2009-今,優(yōu)秀動保企業(yè)擔任分公司總經理,一、區(qū)域經理短期：負責渠道開發(fā)維護及300頭以上規(guī)模場開發(fā)；培養(yǎng)新員工；在期間年銷量100萬以上和50萬以上經銷商成功實現，帶新員工3名成長為公司大區(qū)域經理和優(yōu)秀講師，規(guī)模場300頭母豬以上協(xié)助經銷商開發(fā)或公司直做的15家以上；二、后擔任分公司總經理：1、市場：調查、主題活動、會議策劃實施，競爭資源建設2、產品管理：新品推廣、關鍵指標實驗及定位3、團隊管理：員工招聘、骨干培養(yǎng)、管理、4、個人管理：在經銷商、業(yè)務團隊培訓、市場規(guī)劃、規(guī)模場合作、經營分析、微營銷實施、技術隊伍指導等得到實戰(zhàn)鍛煉和收獲；經過幾年運作和團隊奮斗成為當地區(qū)域和公司內優(yōu)秀板塊，幾年間實現從“零”到過千萬的增長，也沉淀總結出來動保公司實戰(zhàn)經營流程，收獲并認識很多業(yè)內伙伴和精英。

2005-2009.10,優(yōu)秀動保企業(yè)擔任豬藥大區(qū)經理,2005-2007年主要負責區(qū)域豬用產品的渠道建設，主要以焦作濟源各縣及重點鎮(zhèn)養(yǎng)豬密集區(qū)經銷商開發(fā)，以豬用針劑、中藥及抗生素為主，從新市場做到130萬以上，連續(xù)2年河南區(qū)域銷售第一，2008-2009年公司快速發(fā)展，提升為豫北大區(qū)經理，原市場以外協(xié)助其他市場開發(fā)運作；帶3名業(yè)務經理快速啟動空白市場及部分500頭以上規(guī)模豬場；從單打獨斗鍛煉為一名公司中層骨干員工，個人對新市場選擇、開發(fā)、維護、團隊管理有了很大提升和收獲；經過團隊努力和公司支持大區(qū)銷量很快突破400萬；2009年由于公司內部多品牌運作、產品同質化競爭嚴重，河南區(qū)域沒有足夠的發(fā)展機會離職