在管理人員一定要和工人經(jīng)常的溝通,在實(shí)行新績效的時(shí)候一定要根據(jù)實(shí)際情況定,又讓他們拿到獎(jiǎng)金又要調(diào)動他們的積極性,員工干的好的也要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),又不能員工之間相差太大,要讓他們感到是一個(gè)集體,不怕多干活的思想,在員工休假的時(shí)候把工作合理的安排,又不耽誤工作,在成績提高了績效再作提高,我覺得管理重要在管理好人,在過節(jié)的時(shí)候一定要讓他們感覺到家的溫暖.