2016.03-至今,青島牧豐生物科技有限公司擔任區(qū)域經理銷售,主要市場和客戶群體為魯西南和魯西北的飼料企業(yè)。期間與和美集團，海鼎集團，鳳祥集團，眾禾集團，前胡牧業(yè)等飼料企業(yè)有業(yè)務往來。與
飼料企業(yè)技術總監(jiān)的接觸，讓自己的溝通能力、及對企業(yè)管理的認知有了新的認識和提升。
2008.05-2015.05,青島康地恩藥業(yè)集團擔任銷售經理和市場部經理,全面負責產品的推廣，策劃，企業(yè)會議及協(xié)助市場銷售人員做會議推廣和產品推廣工作。任期初期由公司派送到清華大學，學習了MBA的課程。期間業(yè)績：1、新產品發(fā)布會與研發(fā)中心合作推出4個新產品，并策劃開展了新產品發(fā)布會。邀請公司所有老客戶及部分意向合作客戶產品，期間新產品促銷。新產品當日訂貨達100萬。2、市場“會議營銷”的成功推廣在市場銷售的過程中存在著溝通效率低的問題，針對此問題，推出了“會議營銷”的方案，即以10-20人的小型座談會的形式做產品推廣、產品知識的普及和養(yǎng)殖知識的普及。大大提高的技術服務工作的工作效率。也通過座談開開展小型促銷活動，收益良好。3、新產品策劃推廣公司新產品上市，產品為一種新型的酶解飼料中的霉菌毒素的產品，取名為“梅西”。策劃將產品包裝做成球員梅西的隊服的顏色和風格，并借助世界杯，梅西球員在當時的知名度。將產品在短時間內做到家喻戶曉，并在3個月內，銷售突破30萬。4、全國經銷商會議，年會的組織策劃。5、人力資源對新的生產基地的所需崗位（財務，出納，行政，化驗員及生產人員）進行的招聘、面試選拔、并確定錄用。市場部經理職務期間，因事務比較繁多，且是以公司內部支持銷售的職能部門存在，鍛煉了自己的服務意識，溝通能力，組織協(xié)調能力，統(tǒng)籌計劃能力，學習能力、管理能力。職位：產品經理工作任務：因公司發(fā)展需求，從市場調離，調回公司從事產品經理一職。負責與研發(fā)中心與市場需求的對接。因從事過銷售，技術服務的工作，對市場了解深刻，學習
畜牧獸醫(yī)專業(yè)，與研發(fā)中心的對接交流順暢。期間業(yè)績：1、經市場調研和自己對當時流行疾病的理解，認為肉禽飼養(yǎng)的過程中，由于抗生素的大量使用，肝腎機能下降嚴重，從而導致了機體的免疫系統(tǒng)受損傷，因此在肉雞的飼養(yǎng)過程中，抗生素不斷使用的同時，更要提高肝腎解毒排毒功能，加快抗生素在體內的代謝，從而減少肝腎損傷。給研發(fā)中心提供思路，成功推出了保肝護腎（黃梔口服液）口服液，經臨床使用，效果良好，銷售至今保持穩(wěn)步增長。2、對公司產品結構做了全面調整，從治療型產品轉向保健型產品。（因市場養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，會逐漸的從治療轉向預防保�。⒂捎趪覍λ幬餁埩舻目刂�，磺胺類藥物禁止在養(yǎng)殖過程中使用，使得肉禽的球蟲病成為棘手問題，與研發(fā)中心溝通，做藥物篩選，臨床試驗，成功推出了帕托珠利溶液。職位：銷售區(qū)域經理、銷售大區(qū)經理工作任務：帶領團隊（4人）負責煙臺威海市場的銷售工作，通過3年時間，從市場零銷量做到50萬/月。2005.05-2008.05江西正邦動物保健品有限公司（上市企業(yè)）
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