2012-2016,傲農集團擔任副總經理,1，產品定價，根據(jù)市場給產品做差異化定價提高產品利潤。2，管理團隊，根據(jù)不同市場人員的性格優(yōu)勢，分配不同任務。3，分析競爭對手及時的做出市場對應方案。4，負責市場人員招聘和新員工的培訓。5，貨款掌控與回款的跟蹤。6，每月組織會議分配任務，做到人人頭上有指標，根據(jù)每人的任務：評估，跟蹤，監(jiān)督，協(xié)助完成。7，整合資源：利用當?shù)厣�豬調運老板等等，建立互贏互利關系。8，人才挖潛（你懂得。）9,規(guī)�；�豬場(500頭以上母豬)開發(fā)與戰(zhàn)略。
2009-2012,大北農集團擔任大區(qū)經理,1，負責寧德新市場的開發(fā)。2，組建團隊維護寧德市場。3，產品利潤與回款的把控。4，分析競爭對手的產品和市場模式。5，提高市場產品的利潤。