1）制定生產部安全操作規(guī)范和質量安全管理體系以及IOS20002認證通過 。
2）推動生產部5S管理和TPM管理，制作現(xiàn)場管理看板和標準，并進行培訓和實施等工作。
3）協(xié)調工廠各部門，制定生產計劃 ，保證產品正常供給（柔性供給）。
4）制定設備維護保養(yǎng)計劃和設備點檢看板 ，確保設備正常運轉，產品質量穩(wěn)定。
5）每周進行安全檢查，保證作業(yè)區(qū)安全無隱患，100%安全。
6）對生產數據統(tǒng)計分析，節(jié)能降耗，降低生產成本（2015年噸制造費用降低40元）。
7）熟練掌握生產工藝流程，對生產流程和設備進行技改和創(chuàng)新，以提高生產效率，降低生產成本。