2013-2016,江蘇大北農擔任動保微生態(tài)事業(yè)部總經理,在2013年6月份離開偉嘉集團后加于江蘇大北農，負責動保微生態(tài)的運營工作，在大北農企業(yè)文化的感召下，在健全的公司運營體系下，在股份許諾的吸引下，我全力以赴的在江蘇大北農工作，在運營的過程中發(fā)現，動保微生態(tài)作為邊緣產品來輔助飼料產品的銷售，而且大部分的時間只是在技術支持和會議講座支持，與自己當初進入公司的愿望有點出入，同時認識到，作為技術支持方面的員工在這里獲得股份的可能很小，所以綜合當初加入大北農意愿和自己想要的東西的實際情況，發(fā)現大北農平臺確實非常好，但是不符合自己創(chuàng)業(yè)理想的選擇。最終在2016年2月底主動提出辭職。

2010-2013,偉嘉集團擔任省區(qū)經理——全國銷售總監(jiān),2010年因人發(fā)展問題，感覺不太適合在這個環(huán)境，所以想尋求更具發(fā)展的平臺來實現自己。所以于1月4日加入北京偉嘉集團微生態(tài)事業(yè)部，負責山東、江蘇的團隊組建、管理和銷售工作，同時代管著河南、安徽、陜西市場，在市場管理過程中，我做負責的區(qū)域無論從隊伍的組建、培訓、銷量一直都是第一名。2011年12月，由于人士調整，公司任命負責偉嘉集團微生態(tài)的全國市場管理和銷售工作，具體分工為和偉嘉集團各省分子公司飼料公司銷售對接，協助組建和培養(yǎng)產品線隊伍；偉嘉盛邦內部直銷隊伍的培養(yǎng)和日程銷售管理工作，整個公司微生態(tài)銷售由最初的50萬/月發(fā)展到平均350萬/月。2013年5月，由于對產品的發(fā)展理念及市場運營思路問題，與偉嘉盛邦總經理有較大的分歧，經多次溝通效果不是理想，故在2013年6月份離開偉嘉集團。

2002-2009,山東牧工商總公司擔任區(qū)域經理——事業(yè)部總經理,2002年7月畢業(yè)后在山東省牧工商供職，后公司改制成股份制企業(yè)，一直從事飼料的銷售工作，主要區(qū)域在山東省內，歷任業(yè)務員、區(qū)域經理等職。2006年1月和付總共同組建生態(tài)養(yǎng)殖事業(yè)部，擔任生態(tài)養(yǎng)殖事業(yè)部技術副經理及銷售總監(jiān)，主要負責生態(tài)養(yǎng)殖全國推廣和發(fā)酵飼料的市場拓展。2009擔任生態(tài)養(yǎng)殖事業(yè)部總經理，負責部門管理和運營工作，工作期間和技術部共同研發(fā)發(fā)酵飼料并組建隊伍開展除山東以外的全國市場開發(fā)工作，并在企業(yè)引發(fā)所有同仁對該產品的銷售熱情。