管理班組日常有關生產事宜 1、召開生產班前會，組織生產事宜，下達生產任務。 2、班中質檢及違規(guī)操作檢查和生產安全的預防。 3、班后設備巡檢及各崗位6s檢查。 4、檢查并記錄各項生產指標完成情況（產量、電耗等）。 5、設備的簡單維修。 6、能有效節(jié)能，降低電耗。控制生產流程大損耗。 7、績效面談，控制人員流失率。 8、合理分配工作，培養(yǎng)員工一崗多能，提升工作效率。 9、協同各個部門，有效溝通。