2012年12月-2014年12月,正邦集團商品豬公司,場長、生產副總,在管理自動化工藝豬場期間，因是投入的新場，人員都是大學生為主，經過2年的努力成功培養(yǎng)出豬場的骨干力量，對團隊的培養(yǎng)、培訓、設備的使用和保養(yǎng)、在東北建自動化工藝豬場建設存在的問題提出改進方案，并對個人管理自動化工藝管理模式積累很多經驗。
2012年5月-2012年 11月,正邦集團商品豬公司,縣級公司總經理,  在負責管理安遠片區(qū)期間塘村豬場、重石豬場生產成績較好，仔豬成本控制在商品豬公司第二。安遠服務部公司+農戶，養(yǎng)戶生產穩(wěn)定（平均成活率在97.5%），通過政府和養(yǎng)戶的及時有效的溝通，減少了公司和養(yǎng)戶的糾紛。
2010年10月-2012年4月,正邦集團商品豬公司,豬場場長,  在負責管理重石豬場期間，生產成績有很大提升、仔豬成本控制較好、員工團隊感、上進心較強。仔豬成本控制在商品豬公司第二，PSY：24頭、15KG仔豬成本：380元。
2009年3月-2010年8月,雨潤集團泗陽養(yǎng)殖有限公司,生產科長,   豬場正在建設中，協(xié)助工程建設，在工藝改進、工程建設、生物安全、欄舍安裝等，建設存在問題，制定解決方案。
2005年12月-2008年11月,贛州綠環(huán)牧業(yè)公司,飼養(yǎng)員、主管、生產場長,   在負責生產期間，全年平均胎產活仔豬：9.5頭、配種分娩率：84%、斷奶母豬發(fā)情率：95%以上、產房成活率：97%、保育成活率：97%，母豬年提供上市仔豬數(shù)：17-18頭。由于私人老板母豬更新力度不夠，成績要想突破難度較大。