四川農(nóng)業(yè)企業(yè)問題探索 
放眼內(nèi)地農(nóng)業(yè)企業(yè)，有什麼企業(yè)因為從事一產(chǎn)業(yè)而讓企業(yè)順利發(fā)展了？有哪個農(nóng)業(yè)企業(yè)不是活得那麼艱難呢？若不是企業(yè)以其他產(chǎn)業(yè)來扶助，或者政府為形象工程資助，有幾個農(nóng)業(yè)企業(yè)可以渡過創(chuàng)業(yè)期而成長起來？那麼問題在哪裡？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)達國家是一個安全而穩(wěn)定贏利的行業(yè)，而在內(nèi)地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險大，幾乎沒有獲取利潤，究其原因有：1、進入農(nóng)業(yè)行列思想問題：投機、取巧、僥倖、盲目。投機—以為政府會給予大量支持，殊不知政府也是少量資金拉動大企業(yè)的投入，往往與政府博弈企業(yè)失敗。取巧—以少量資金搏農(nóng)業(yè)大產(chǎn)業(yè)，沒有明白現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念和掌握中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運作手法如何可以成功，最終使企業(yè)陷入進退兩難的境地。僥倖—認為父輩僅靠種養(yǎng)就能生活、乃至生兒育女、繁衍後代，那麼企業(yè)進入農(nóng)業(yè)必定不會出現(xiàn)嚴重虧損，哪知種植會大面積顆粒不收和越收越虧，養(yǎng)殖會全軍覆滅呢？盲目-不明白現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念、不懂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運作規(guī)律，甚至不知道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有哪些環(huán)節(jié)，因為過去其它行業(yè)取得成功，自己就妄自尊大，以為天下無自己辦不成的企業(yè)，沒有認真論證研究就進入農(nóng)業(yè)。2、由於思想問題，所以開業(yè)前缺少應(yīng)有的準備：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計、強大技術(shù)、充足的資金、完整市場研究。大量內(nèi)地農(nóng)業(yè)企業(yè)進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)前沒有設(shè)計好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，進入後十分盲目，對項目選擇一時頭腦發(fā)熱便上，因為沒有技術(shù)準備，所以設(shè)計的種養(yǎng)方案沒有可實施性和盈利能力，造成種養(yǎng)產(chǎn)品產(chǎn)量不足和品質(zhì)低下，特別應(yīng)指出大量農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)(飼料、肥料、農(nóng)藥)自以為是掌握一點技術(shù)，其實與國際、國內(nèi)先進技術(shù)和工藝比是那麼蒼白無力，夜郎自大，不認真研究市場系統(tǒng)運行戰(zhàn)略，就要趕英超美，更缺少市場通道（種了什麼、養(yǎng)了什麼就什麼賣不出去，因為浩大的市場並不是自己的），致使連續(xù)失敗，而資金準備不足使得其處於痛苦掙扎之中。3、缺少現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理和運作手法：農(nóng)業(yè)企業(yè)管理遠比工業(yè)商業(yè)企業(yè)要複雜得多，特別是我們處在沒有責(zé)任感和沒有敬業(yè)習(xí)慣的中國社會中，沒有完整管理體系是很難管理好一個農(nóng)業(yè)企業(yè)的。農(nóng)業(yè)企業(yè)有它區(qū)別於工商企業(yè)的自身規(guī)律，它需要更靈活的整合資源、借用管道、調(diào)動環(huán)境的能力。