2001年7月-2004年4月,重慶雙橋正大有限公司擔任業(yè)務代表,工作內容：1）.老市場的維護；
2）.空白薄弱市場的新客戶的發(fā)展；
3）.區(qū)域內各個經銷商的品牌管理和規(guī)劃；
4）.市場產品訴怨的處理；
5）.維護市場秩序,避免經銷商之間的區(qū)域矛盾和沖突.
主要成績：獲得2003年12月正大“賽馬”全國業(yè)務代表第10名
；
2004年5月-2004年12月,重慶彼得漢預混飼料有限公司擔任片區(qū)經理,工作內容：1）.新市場開發(fā),
2）.區(qū)域品牌規(guī)劃,
3）.制定區(qū)域市場方案,
4）.豬場工作方法和工作經驗.
5）.帶領團隊完成既定目標。
主要成績：所屬區(qū)域銷量增加50%。
；
2005年1月-2007年9月,某飼料企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊核心成員擔任營銷部經理,工作內容：負責創(chuàng)業(yè)團隊的整體市場運作安排，包括產品定位，價格策略，公司宣傳，銷售績效考核辦法，人員過程管理等多方面的策劃和實施。
主要成績：1）、制定并實施了《業(yè)務人員作業(yè)表格》、《業(yè)務人員薪酬制度》、《業(yè)務人員出差管理辦法》、《推薦人制度》、《公司介紹宣傳稿》等；
2）、通過一些舉措，為投資人節(jié)省運做費用50萬以上。
；
2007年10月-2008年9月,成都通威動物營養(yǎng)科技有限公司擔任企業(yè)客戶經理,工作內容：為公司的飼料廠客戶提供企業(yè)管理和市場營銷的服務
主要成績：
1）、有關管理方面的文章五篇：
《對**公司的運營建議》（注：該公司是使用同為產品的客戶企業(yè)）、
《關于品質聯(lián)盟是否收費的原則和建議》、
《品質聯(lián)盟的開展方式應由市場工作來決定》、
《中、小飼料企業(yè)如何理解和運用4P營銷組合》（該文于08年4 月在《通威報預混料�？飞习l(fā)表）、
《淺談中、小飼料企業(yè)如何做人力資源管理》。
2）、為兩家飼料廠客戶提供了基本的管理和營銷服務，穩(wěn)定了客戶與公司的合作關系，并在一定意義上推動了客戶企業(yè)的發(fā)展。
；
2008年10月-至今,拜耳（四川）動物保健有限公司擔任大區(qū)域經理,負責預混料產品的銷售
基本信息