2000年10月至2005年11月:薩克斯汽車減振器有限公司,物流/運(yùn)輸/倉(cāng)儲(chǔ)/后勤 ,1、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的管理，包括與運(yùn)輸公司和外借倉(cāng)庫(kù)的聯(lián)絡(luò)和管理； 
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)收貨，儲(chǔ)存和發(fā)貨工作安排的協(xié)調(diào)和管理； 
3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常收貨，儲(chǔ)存和發(fā)貨工作的跟蹤和協(xié)調(diào)； 
4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的持續(xù)改進(jìn)提出建議和方案； 
5、配合經(jīng)理對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)并提出培訓(xùn)建議
2005年11月至2007年6月:雪花啤酒上海銷售分公司,物流/運(yùn)輸/倉(cāng)儲(chǔ)/后勤 ,1、負(fù)責(zé)對(duì)物流配送業(yè)務(wù)進(jìn)行指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)； 
2、合理分配本部門(mén)各員工的工作，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與公司各部門(mén)的工作關(guān)系； 
3、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員的管理、培訓(xùn)； 
4、定期進(jìn)行成本、庫(kù)存分析，建立和完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的物流工作流程，物流費(fèi)用合理控制； 
5、有效果斷地處理各種突發(fā)事件，計(jì)劃并組織運(yùn)輸車輛資源，監(jiān)控運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量； 
6、ERP中商品信息的合理管理。