1999年3月-2010年8月,某無(wú)紡布廠(chǎng)擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng),督導(dǎo)工廠(chǎng)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、審定年度生產(chǎn)、綜合計(jì)劃，提出季度工廠(chǎng)目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。3、根據(jù)需要，督促工廠(chǎng)各部門(mén)制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開(kāi)發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。4、確保工廠(chǎng)各部門(mén)和各類(lèi)人員工作規(guī)范化，保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)營(yíng)。5、貫徹、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。6、貫徹執(zhí)行工廠(chǎng)的安全管理規(guī)章制度，確保廠(chǎng)區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生