1999年3月-2010年8月,某無紡布廠擔(dān)任廠長(zhǎng),督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、審定年度生產(chǎn)、綜合計(jì)劃，提出季度工廠目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。3、根據(jù)需要，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。4、確保工廠各部門和各類人員工作規(guī)范化，保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)營。5、貫徹、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。6、貫徹執(zhí)行工廠的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生