&#8226； 負(fù)責(zé)膠管及輸送帶車間的生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)合格的產(chǎn)品及時交付給客戶。
&#8226； 對車間進行組織機構(gòu)重組，激發(fā)員工工作積極性，生產(chǎn)率提高20%。
&#8226； 設(shè)定車間考核系統(tǒng)，嚴(yán)格考核員工日�？冃�。
&#8226； 推行大陸集團的精益運營理念，實施安燈系統(tǒng)，快速切換，減少7大浪費，TPM,TQM及精益6sigma 等精益生產(chǎn)模式。
&#8226； 推行員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，改進生產(chǎn)現(xiàn)場管理，事故率得以降低10%
&#8226； 領(lǐng)導(dǎo)蒸汽循環(huán)利用項目每年成本節(jié)約50萬元。
&#8226； 推行持續(xù)改進項目，每月實行4個改善項目的目標(biāo)，推動成本節(jié)約及安全生產(chǎn)改進。