本人自信務實、善于思考、善于學習、有極強的事業(yè)心，對帶領、培訓、激勵團隊有很好的方法和經驗，對飼料營銷從終端基礎工作到市場戰(zhàn)略目標制定、管理、實施有實戰(zhàn)經驗.
    飼料行業(yè)發(fā)展到今天已經到了競爭白熱化時期；普遍存在的問題是品質同質化、利潤微利化、管理粗放化，導致以價格競爭和促銷競爭為主，營銷模式競相效仿，大部分飼料企業(yè)不知道自己未來的路要怎么走；因此我認為小企業(yè)要能適應市場發(fā)展并擺脫競爭——既靈活應變，大企業(yè)要改變市場規(guī)則超越競爭——既做市場的領跑者；農牧業(yè)在未來的發(fā)展空間是不可估量的，關鍵是要整合資源擺脫目前殘酷的競爭，延伸產業(yè)鏈，尋找適合企業(yè)的盈利模式；那么要怎樣擺脫競爭、怎樣延伸產業(yè)鏈，我認為飼料企業(yè)最終要做的是一塊健康味美的肉，因此從飼料生產供應到規(guī)范化健康養(yǎng)殖尋找突破口，形成養(yǎng)殖聯(lián)合體，從飼料供給—飼養(yǎng)技術指導—生豬回收—屠宰上市—肉食深加工，形成產業(yè)鏈整合市場、屠宰、肉食深加工企業(yè)、政府、銀行、農牧部門等優(yōu)勢資源，真正走出一條個性化的產業(yè)鏈整合營銷發(fā)展道路。
    養(yǎng)殖業(yè)正向著集約化、專業(yè)化、規(guī)�；�發(fā)展， 飼料行業(yè)發(fā)展到今天唯一的出路就是：走產業(yè)價值鏈，建立系統(tǒng)領先戰(zhàn)略，運用深度整合營銷、技術營銷、數據營銷、文化營銷建立企業(yè)持久競爭優(yōu)勢；應用事業(yè)感召人、文化激勵人、工作培育人、績效考核人的管理理念，以結果為導向，注重并加強過程管理；戰(zhàn)略決定成敗、執(zhí)行才是關鍵，做到精、準、細、嚴，提高整個公司的營運系統(tǒng)反應能力、系統(tǒng)作戰(zhàn)能力和系統(tǒng)監(jiān)管能力。
我為公司創(chuàng)造最大效益的同時也能為我自己創(chuàng)造最大價值，重里尋她千百度，千里馬正在尋找伯樂。