2003年8月至2004年8月:華豐橡膠（中國(guó)）有限公司  ,技能員 ,負(fù)責(zé)大胎班的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排、5S管理以及機(jī)臺(tái)調(diào)試。
帶領(lǐng)大家，通過(guò)技術(shù)改革，不但提高了產(chǎn)量，更提高了質(zhì)量。 

2004年9月至2005年5月:常熟星島新興建材有限公司 |,物流/運(yùn)輸/倉(cāng)儲(chǔ)/后勤 ,根據(jù)原材料采購(gòu)及進(jìn)貨計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，安排進(jìn)貨；
根據(jù)生管生產(chǎn)計(jì)劃，安排詳細(xì)工作內(nèi)容，及時(shí)配送原材料到產(chǎn)線。
2006年6月至2007年6月:江蘇皮爾金頓耀皮玻璃有限公司,物流/運(yùn)輸/倉(cāng)儲(chǔ)/后勤 ,原料倉(cāng)庫(kù)主管 負(fù)責(zé)原料倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出貨物管理和帳務(wù)處理以及部門(mén)人員的日常工作安排，管控原材料的庫(kù)存動(dòng)態(tài)，制定原料需求計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)專(zhuān)員負(fù)責(zé)訂購(gòu)。