約翰迪爾天拖有限公司
2000.8—2001.12  服務(wù)部經(jīng)理：負責國內(nèi)銷售產(chǎn)品的服務(wù)管理工作，制定服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局。
2002.1—2002.6   零件部經(jīng)理：用了6個月時間完成了全年的銷售增長指標
2002.6—2004.12    國內(nèi)銷售部經(jīng)理：正值國內(nèi)農(nóng)機市場低迷時期，帶領(lǐng)銷售團隊，用后半年的時間，第一次完成合資后的銷售指標。后面兩年銷售量連續(xù)增長。
2005.1—2006.11    市場服務(wù)部經(jīng)理：負責工廠銷售預(yù)測及資源分配。負責工廠庫存的管理及發(fā)運管理工作。
2006.12—-2008.8    市場調(diào)研部經(jīng)理：負責國內(nèi)市場的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析
2008．9—2012.8   迪爾中國市場部第三大區(qū)助理經(jīng)理：負責制定中原區(qū)的各種銷售激勵政策，督促各區(qū)域銷售指標的落實，負責協(xié)調(diào)分配各產(chǎn)品線的資源。負責大區(qū)全年及各月各產(chǎn)品線的預(yù)測工作。兼管山西、陜西的市場的銷售。
約翰迪爾（中國）投資有限公司
2012.8-2014.11 客戶支持第三大區(qū)經(jīng)理：負責本大區(qū)經(jīng)銷商能力的提升，制定全年的服務(wù)提升規(guī)劃，管理區(qū)域服務(wù)經(jīng)理，督促經(jīng)銷商參加培訓提升服務(wù)技能，督促經(jīng)銷商參加各種服務(wù)激勵項目促進銷售業(yè)績的提升，提升用戶滿意度。農(nóng)忙時節(jié)合理調(diào)配服務(wù)力量支持跨區(qū)服務(wù)，處理重大服務(wù)問題。監(jiān)管經(jīng)銷商的索賠質(zhì)量