2008年8月-2011年9月,上海大江（集團(tuán)）股份有限公司,擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理, 一、營(yíng)銷管理
1、參與制定營(yíng)銷政策，并監(jiān)督政策的實(shí)施；
2、統(tǒng)計(jì)分析銷售數(shù)據(jù)，總結(jié)階段性銷售完成情況，分析其原因。
3、組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集與分析，提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
4、根據(jù)全年及階段性銷售計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際預(yù)測(cè)下階段銷售完成情況。
5、組織召開(kāi)定價(jià)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)并監(jiān)督價(jià)格政策實(shí)施；
6、各銷售部門(mén)及銷售人員的定期考核評(píng)定；
7、客戶管理，跟蹤分析客戶銷售情況，完善客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，建立并修訂客戶資信檔案。
8、產(chǎn)品推廣及促銷，制定產(chǎn)品推廣方案及實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施各類宣傳促銷活動(dòng)的開(kāi)展。
9、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提供相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，策劃產(chǎn)品包裝宣傳及上市推廣方案，制定營(yíng)銷方案；
10、制定部門(mén)崗位制度及績(jī)效考核內(nèi)容，評(píng)定部門(mén)人員全年考核情況，編排部門(mén)預(yù)算；
11、協(xié)調(diào)公司銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)的信息匯總、溝通工作。
12、企業(yè)對(duì)外宣傳及聯(lián)絡(luò)工作。
      二、企劃管理
      1）產(chǎn)品策劃，新產(chǎn)品的策劃及宣傳推廣
      1）負(fù)責(zé)組織全年廣告、宣傳、促銷、展會(huì)活動(dòng)等營(yíng)銷計(jì)劃方案，合理安排預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況；
      2）負(fù)責(zé)組織發(fā)展項(xiàng)目的策劃，制定立項(xiàng)方案，召開(kāi)項(xiàng)目審定會(huì)議，立項(xiàng)后組織實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情況；
      3）負(fù)責(zé)對(duì)外項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)；
      4）制定部門(mén)崗位制度及績(jī)效考核內(nèi)容，評(píng)定部門(mén)人員全年考核情況；
       三、國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)拓
        尋求海外合作機(jī)會(huì)，引進(jìn)國(guó)外新產(chǎn)品技術(shù)，開(kāi)展海外市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售推介工作。 

2006年7月-2008年8月,上海四季生物科技有限公司,擔(dān)任企劃經(jīng)理, 一、營(yíng)銷管理
      1）營(yíng)銷模式規(guī)劃
    營(yíng)銷方案的制定實(shí)施，如中短期規(guī)劃，營(yíng)銷政策的制定執(zhí)行，定價(jià)等。
      2）銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    制定年度銷售計(jì)劃，劃分銷售區(qū)域，建設(shè)銷售渠道。
      3）產(chǎn)品規(guī)劃及價(jià)格體系的制定
      4）銷售團(tuán)隊(duì)管理
      5）產(chǎn)品推廣