2011年6月—2012年4月 皇辰集團(tuán)—重慶皇辰農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司  副總經(jīng)理
  1.整體規(guī)劃和布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營(yíng)商品類(lèi)別；2.負(fù)責(zé)公司農(nóng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)\種養(yǎng)殖項(xiàng)目的整體管理。3.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)基地種植、養(yǎng)殖項(xiàng)目正常運(yùn)作；4.青蛙、黃鱔、泥鰍、淡水魚(yú)等基地的管理及銷(xiāo)售工作；5.為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建設(shè),制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。

2009年6月—-2011年6月 北京永業(yè)集團(tuán)   營(yíng)銷(xiāo)部  營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān) 
    主要負(fù)責(zé)北京永業(yè)（樂(lè)自然）品牌重慶市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣，協(xié)助市場(chǎng)部做好生命素等農(nóng)資產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作及合作商果品（奉節(jié)臍橙、萬(wàn)州檸檬、開(kāi)縣柑橘、梁平柚子、萬(wàn)盛獼猴桃、江津花淑等）回購(gòu)工作。；參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮；定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

2005年8月—- 2009年5月 重慶賜康果蔬有限公司 營(yíng)銷(xiāo)部  營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)  
    負(fù)責(zé)將本公司的各類(lèi)休閑食品、蔬菜、水果類(lèi)食品和農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)駐區(qū)域內(nèi)各終端、流通市場(chǎng)和商超系統(tǒng)，利用渠道有限資源建立經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)，并制訂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；考核分解各大商超KA賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)并按進(jìn)度制定達(dá)成措施；細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問(wèn)題；代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
   
2003年7月— 2005年7月 香港國(guó)源集團(tuán) 采購(gòu)部門(mén) 采購(gòu)主管          
   負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬分廠的原財(cái)料玻璃、木材、五金件的采購(gòu)的分管理工作、聯(lián)絡(luò)運(yùn)作、談判，并草擬有關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商的分類(lèi)管理文件，市場(chǎng)調(diào)研工作，進(jìn)行代理產(chǎn)品的選型評(píng)估，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策制定提供重要依據(jù)；參與組織公司產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和展覽會(huì)的實(shí)施，完成了多項(xiàng)合作項(xiàng)目。