2008年9月-2010年4月,沈陽隆迪種業(yè)股份有限公司 擔任營銷部內(nèi)務經(jīng)理 。
1、領導并管理營銷部內(nèi)務所有職能模塊；
2、銷售部年度總結(jié)及下年度工作計劃的起草與數(shù)據(jù)分析；
3、銷售部相關管理制度的制定；
4、市場調(diào)研工作及相關數(shù)據(jù)的整理分析；
5、與上級職能部門溝通，辦理銷售用相關材料；
6、參與公司銷售渠道的分析與制定工作。
主要工作業(yè)績：
※通過對營銷人員提供數(shù)據(jù)的準確分析，制定詳細、可靠的年度計劃書，為公司減少了因評估不準確而帶來的經(jīng)濟損失；
※通過對營銷人員相關管理制度的培訓，增加其職業(yè)素養(yǎng)和工作忠誠度；
※通過積極主動與上級職能部門的溝通，為公司提供及時的證明材料，減少客戶銷售風險。
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2003年6月-2008年7月,北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司擔任行政部文秘兼內(nèi)勤、營銷中心內(nèi)務主管。
1、負責公司員工檔案、建設資料、圖書、文件的整理與管理工作；
2、公司會議紀要的記錄、整理與上報工作；
3、公司員工管理制度的制定；
4、組織設立公司內(nèi)部報刊，充分展現(xiàn)公司的風貌與員工的風采；
5、參與公司大型活動的策劃與組織工作；
6、OA系統(tǒng)的培訓工作；
7、公司各部門員工考核標準的制定工作；
8、通過對考核結(jié)果的分析整理，編寫公司的人力資源分析報告；
9、組織完成各種銷售計劃的起草工作，報總經(jīng)理審批后根據(jù)銷量編寫年度生產(chǎn)計劃，并交至生產(chǎn)部以達到以銷定產(chǎn)生產(chǎn)銷售聯(lián)動模式；
10、銷售數(shù)據(jù)的整理、分析與上報工作；
11、負責公司的物流與服務電話接聽工作；
12、競爭對手信息的收集、分析、整理與上報；
13、協(xié)助總公司完成ERP的上線工作；
14、與公司領導、銷售人員共同制定銷售渠道管理計劃書；
15、根據(jù)自身掌握的數(shù)據(jù)及營銷人員提供的數(shù)據(jù)起草年度銷售總結(jié)書，并制作PPT文件。
主要工作業(yè)績：
※建立公司員工考核數(shù)據(jù)，并根據(jù)測評結(jié)果的分析制訂相應的激勵、培訓政策；
※出色、有效的完成公司行政工作，使得全體員工的日常工作得以有效運轉(zhuǎn)；
※認真負責公司的相關資料管理工作，通過建立資料微機化管理，簡化了管理程序、提高了工作的準確性與效率；
※ 通過與物流公司的良好溝通減少了客戶及公司的費用支出、提高了貨物運輸?shù)捻槙扯龋?BR> ※ 通過對銷售數(shù)據(jù)的準確分析制定合理的銷售計劃，減少公司不必要的損失。