你會(huì)如何保持你在職場(chǎng)中的中立，有人的地方就有政治。即使只有2個(gè)人的辦公室小組。除非你是一個(gè)人包辦所有職務(wù)的自由職業(yè)者，當(dāng)你屬于一個(gè)部門(mén)一個(gè)公司的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你不得不面對(duì)職場(chǎng)政治。當(dāng)出現(xiàn)職場(chǎng)政治的時(shí)候你會(huì)如何選擇？如果當(dāng)你不知道如何選擇的時(shí)候不妨試試以下方法。

　　1. 遠(yuǎn)離行動(dòng)。工作場(chǎng)所可不象劇場(chǎng)，好像事情是在"辦公室"或任何其他虛構(gòu)的組織中發(fā)生。但你自己絕對(duì)不是一個(gè)旁觀者，也不是一個(gè)演員而是參與者。

　　2. 保持控制。 萊斯特寫(xiě)道"保留能力是一種方式，是為了避免還擊報(bào)復(fù)，無(wú)論是不是在圍攻下，你都要保留能力，你覺(jué)得如何"。在自我保護(hù)的戰(zhàn)斗中，讓你的對(duì)手以為他是勝利者。沒(méi)有人具有可以隨意讓對(duì)手控制你的反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。

　　3. 保持專(zhuān)注。職業(yè)功能障礙是無(wú)休止地轉(zhuǎn)移著的，但它是一個(gè)生產(chǎn)力的殺手。在這場(chǎng)以上，保持在出人頭地的能力之上。 "工作中要采取專(zhuān)業(yè)的應(yīng)采取的態(tài)度行動(dòng)，不管它多么誘導(dǎo)你自己突破自己的水平" 營(yíng)銷(xiāo)管理員希瑟米倫表示，每個(gè)人都要記住這一點(diǎn)。

　　4. 隔離。一對(duì)耳機(jī)，可以是一個(gè)明智的投資，以阻止辦公室的消極情緒。

　　5. 爭(zhēng)取盟友。職業(yè)教練馬蒂表示，一個(gè)或兩個(gè)明智的同事可以幫助你到達(dá)"大漩渦中的神智島"。到達(dá)的目的是否是笑的瘋狂或?qū)ふ医鉀Q方案？ （個(gè)人旁白：我建議你在運(yùn)用這個(gè)技巧時(shí)要極端謹(jǐn)慎的進(jìn)行，對(duì)于這樣一個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，旨在以更容易的方式解決問(wèn)題的另一個(gè)癥狀。）

　　6. 尋找模式。主要學(xué)習(xí)和生產(chǎn)力專(zhuān)家唐娜弗拉格，建議有功能失調(diào)習(xí)慣同事可以幫助您瀏覽反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，并尋求你對(duì)此表示理解。

　　7. 離開(kāi)。在生硬談話(huà)過(guò)程中更要注意結(jié)束方式，有時(shí)最好不要把自己擺在一個(gè)不可挽回的環(huán)境中。 "我們對(duì)這些情況的研究已經(jīng)顯示，對(duì)有才華的人來(lái)說(shuō)，這永遠(yuǎn)是對(duì)的，從該組織失去聯(lián)系時(shí)，他們還有功能障礙，因?yàn)樗麄兛梢匀テ渌�地方�? 工作場(chǎng)所專(zhuān)家比利布萊爾說(shuō)，所有的移動(dòng)部件和總裁或CEO總是領(lǐng)先的作者和學(xué)習(xí)榜樣。 "那些人是不可能簡(jiǎn)單的留下來(lái)并忍受著被管理。"

     雖然最后一個(gè)建議是離開(kāi)，不過(guò)肯定是最后一個(gè)建議�？梢远虝禾颖芸墒菂s不可以逃避一輩子。重要的是知道自己要做什么。你在職場(chǎng)中的政治立場(chǎng)行為方式肯定要與你的人生目標(biāo)相符合才對(duì)。你覺(jué)得呢？