搭起油毛氈工棚，砌起干打壘宿舍，在山區(qū)的陰雨天氣中，長年與上百盞油燈、幾百把大錘和鋼釬為伴———這就是水電工人的真實寫照。
　　就是在這樣艱苦的工作環(huán)境中，誕生了舉世注目的三峽水利樞紐工程、世界級水電工程龍灘水電站、四川紫坪鋪水利樞紐工程、雅礱江錦屏一級水電工程……創(chuàng)造一個又一個奇跡的是中國水電七局人。
　　解析奇跡產(chǎn)生的原因，黨委書記張建文認為，離不開企業(yè)員工牢不可破的團隊精神、精益求精的敬業(yè)精神和榮辱與共的奉獻精神。
　　12月初，記者走進水電七局，剛從廣西龍灘工程返回的7名教師和技術(shù)人員正忙于研究下一個施工現(xiàn)場的培訓內(nèi)容，因為冬季是水利施工旺季，對員工的技能培訓需求量大，一周后他們又將前往下一個工地。
　　負責員工培訓的水電七局技校校長黃健告訴記者，將技能培訓融入企業(yè)文化建設，加強員工的技能培訓和思想文化教育正是水電七局構(gòu)建和諧團隊的一大舉措。
　　由于水電七局大部分職工長期在外作業(yè)，為解決工學矛盾，企業(yè)技校采取派出教師和技術(shù)人員實地有針對性地進行培訓。3年來，水電七局在工地辦班28期，培訓各類技術(shù)人員4480人，進行職業(yè)鑒定2180人。與此同時，企業(yè)通過“建設學習型企業(yè)、爭當知識型職工”等活動，建立起職工培訓的長效機制。
　　同時，水電七局為困難職工辦實事，實施安居工程，改善職工居住條件；為160多戶特困家庭辦理“低�！笔掷m(xù)；對職工群眾來信來訪，做到事事有人管，件件有回音。和諧的勞動關系，加強了企業(yè)凝聚力，提高了企業(yè)核心競爭力。